為嚴格落實項目審計要求，興隆臺區(qū)審計局運用三位一體，構(gòu)建成效更優(yōu)化體系，從點到線，由線成面，多面一體，構(gòu)成了審計從審前的準備、審中的方法、審后的成果應用以及加強被審計單位問題整改成效的四維模式，切實推進審計調(diào)查工作。

    一是審前的準備，組織審計組人員學習審計調(diào)查視頻培訓，深刻理解內(nèi)涵，掌握審計的目標、范圍和重點，為高質(zhì)量開展審計調(diào)查奠定堅實的基礎(chǔ)。

    二是審中的方法，從存在的問題中分析出被審計單位在內(nèi)控執(zhí)行、制度建設(shè)、項目績效等方面存在的欠缺和不足。關(guān)注資金項目程序促進被審計單位建立健全相關(guān)制度；關(guān)注項目資料真實完整性促進被審計單位強化主體責任，加強對項目建設(shè)的監(jiān)管；關(guān)注項目立項決策到交付使用全過程促進項目發(fā)揮社會經(jīng)濟效益。

    三是審后的成果應用，多種形式提煉審計成果，提升審計成果運用的層次和水平。深入挖掘問題形成的原因，追根究底，從體制機制層面提出意見建議，推動被審計單位建章立制、完善制度建設(shè)和內(nèi)控流程，最大程度解決被審計單位存在問題。

    四是加強被審計單位問題整改成效，“治已病”和“防未病”、治當下和管長遠的關(guān)系，做到一體落實，增強審計工作的前瞻性、針對性、有效性。幫助被審計單位舉一反三，標本兼治，從制度上堵塞漏洞，防患未然，提高審計整改成效。運用四維模式把握項目建設(shè)全過程，助力審計調(diào)查成效更優(yōu)化。