企業(yè)質量管理五大工具
1.統(tǒng)計過程控制(SPC)
SPC是一種制造控制方法,是將制造中的控制項目,依其特性所收集的數(shù)據(jù),通過過程能力的分析與過程標準化,發(fā)掘過程中的異常,并立即采取改善措施,使過程恢復正常的方法。
2.測量系統(tǒng)分析(MSA)
測量系統(tǒng)分析(MSA)是對每個零件能夠重復讀數(shù)的測量系統(tǒng)進行分析,評定測量系統(tǒng)的質量,判斷測量系統(tǒng)產生的數(shù)據(jù)可接受性。
3.失效模式和效果分析(FMEA)
潛在的失效模式和效果分析(FMEA)作為一種策劃用作預防措施工具,其目的是發(fā)現(xiàn)、評價產品/過程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并不斷地完善。
4.產品質量先期策劃(APQP)
APQP是用來確定和制定確保產品滿足顧客要術所需步驟的結構化方法。
5. 生產件批準程序(PPAP)
生產件批準程序為一種實用技術,其目的是在第一批產品發(fā)運前,通過產品核準承人的手續(xù),驗證由生產工裝和過程制造出來的產品符合技術要求。
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