興隆臺區(qū)2020年第二季度項目管家

興隆臺區(qū)2020年第二季度項目管家

工作總結(jié)

 

按照《關(guān)于做好進一步拓展項目管家服務(wù)范圍工作的通知》（盤營商小組辦發(fā)〔2019〕12號）文件要求，自2019年7月起對全區(qū)項目開展項目管家服務(wù)工作，在疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第二季度，興隆臺區(qū)項目管家繼續(xù)發(fā)揮作用。 現(xiàn)對2020年第二季度總結(jié)如下：

一、項目管家工作進展情況

興隆臺區(qū)2019年共實施5000萬元以上項目25個，共配備10名項目管家，上半年累計與企業(yè)對接384次。截止目前25個項目中，9個項目已竣工，其中：康橋L區(qū)二期、E區(qū)一期和霞光府壹號院3個項目已竣工；康橋E區(qū)二期、恒大華府一期B地塊、巴塞羅那三期、柏景嘉苑、百年福街和遼河口老街6個項目建設(shè)工程已完成，統(tǒng)計投資尚未報結(jié)。

興隆臺區(qū)工業(yè)企業(yè)項目管家共32家企業(yè)，每戶由1位副科級干部擔(dān)任管家，建立“工業(yè)企業(yè)項目管家服務(wù)微信群”，將管家和企業(yè)負責(zé)人納入其中，便于溝通聯(lián)系、及時幫助企業(yè)解決有關(guān)困難。項目管家每月與企業(yè)溝通一次，掌握企業(yè)生產(chǎn)運行情況及存在的問題。在此基礎(chǔ)上，由耿區(qū)長和4位副區(qū)長分別包扶32戶企業(yè)，每季度走訪包扶企業(yè)，真正幫助企業(yè)解決實際困難。

商貿(mào)流通企業(yè)83家，共配備32名項目管家，截止目前，興隆臺區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)已全部復(fù)工。近期，由商務(wù)局劉曉寶副局長及付強副局長分別帶隊，走訪我區(qū)大型商貿(mào)流通企業(yè)及賓館共21家。

2020年第二季度開始，興隆臺區(qū)營商環(huán)境建設(shè)局就我區(qū)項目管家工作開展情況進行抽查調(diào)研，采取電話回訪和上門走訪的形式先后抽查了50家企業(yè)。企業(yè)對項目管家的了解和政策宣講工作表示認可，也對未來下一步工作提出了具體的意見建議。我局將把企業(yè)反饋的問題第一時間轉(zhuǎn)發(fā)到具體部門責(zé)任人，繼續(xù)積極推進興隆臺區(qū)項目管家工作。

二、工作舉措

1. 在推進全區(qū)建設(shè)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，區(qū)住建局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，起草制定工作方案及興隆臺區(qū)疫情防控期間建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程開復(fù)工管理辦法，定期召開疫情防控工作專題會議，建立建設(shè)項目包保責(zé)任制，聯(lián)合項目管家，責(zé)任落實到人。對建筑工地每天進行巡查，建立檢查臺帳。對建筑企業(yè)逐一進行走訪，詳細了解企業(yè)動態(tài)，聯(lián)合衛(wèi)健局一同對具備條件的建筑工地進行預(yù)檢查，提出整改意見，整改合格后方可開復(fù)工。與此同時，區(qū)住建局聯(lián)合項目管家還對企業(yè)進行疫情防控知識宣傳，建立興隆臺區(qū)建筑工地疫情防控工作微信群，邀請區(qū)衛(wèi)健部門專家入群，定期在群內(nèi)在線講解疫情防控相關(guān)知識，為群內(nèi)施工企業(yè)防疫專員進行培訓(xùn)，要求企業(yè)嚴格按照市、區(qū)防控總體安排部署把好疫情防控關(guān)。

2. 5月14日，興隆臺區(qū)區(qū)委書記戚宇就我區(qū)重點文旅項目建設(shè)情況開展調(diào)研?！∑萦钜恍邢群髞淼綇V恒廣場、廣廈藝術(shù)街、中國楹聯(lián)博物館建設(shè)現(xiàn)場。戚宇書記指出，要充分發(fā)揮項目管家優(yōu)勢，有關(guān)部門應(yīng)積極幫助支持企業(yè)，推動企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)要充分連接市場，精準(zhǔn)把握市場需求，利用現(xiàn)有資源，積極引進合作企業(yè)，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代氣息相融合。廣廈藝術(shù)街要不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施完善，合理利用空間布局，豐富街區(qū)業(yè)態(tài)，通過政府與企業(yè)聯(lián)動，將廣廈藝術(shù)街打造成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

3. 5月15日是遼寧省第十四個政務(wù)公開日。結(jié)合政務(wù)公開日，興隆臺區(qū)不斷加大行政審批制度改革和政務(wù)服務(wù)力度，以實現(xiàn)“兩個便利化”目標(biāo)為指引，找差距、抓落實，不斷優(yōu)化審批服務(wù)、提升辦事效率。推進工程建設(shè)項目審批制度改革。項目管家提前介入，形成策劃生成機制。一般性建設(shè)項目審批方面，啟動了全流程、全周期審批不按“暫停鍵”新的工作模式，變審批服務(wù)為審批任務(wù)，推動一般建筑類工程項目實現(xiàn)75個工作日無理由辦結(jié)。2019年以來，召開10次規(guī)建會議，解決了23個項目存在的35項問題，已為天鈺城、康橋N區(qū)、萬科等10余個項目在75日內(nèi)辦完了施工許可，平均縮短時間100余天。

三、存在問題

1.融資困難。6家企業(yè)提出融資困難，共需貸款3800萬元，多為油田多種經(jīng)營企業(yè)，房產(chǎn)為油田集體所有，不能作為抵押物貸款。

2.招工困難。2家企業(yè)提出招工困難，共需招工180人。遼寧首嘉智慧城市綜合服務(wù)股份有限公司一線生產(chǎn)工人缺口150人；盤錦遼河油田遼海集團有限公司缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人才和熟練的操作工30人。均已通過人力資源市場代招，效果不明顯。

3.生產(chǎn)成本增加。盤錦遼河油田遼海集團有限公司提出職工薪酬發(fā)放、津貼調(diào)整、股權(quán)退還及生產(chǎn)原材料等各項費用持續(xù)攀升，生產(chǎn)成本大幅增加。

 

 

 

興隆臺區(qū)營商環(huán)境局

                                  2020年6月22日