遼河力量：黨建領(lǐng)航 風(fēng)正帆揚——慶祝遼河油田開發(fā)建設(shè)50周年系列報道之四

　　3月的遼河大地還殘留著冬的余威。然而，寒冷已經(jīng)擋不住春的萌動：俯仰起落的抽油機(jī)剪影、儲氣庫現(xiàn)場建設(shè)的熱潮、分秒必爭拿產(chǎn)量的堅毅面龐……在遼河油田蓬勃發(fā)展的畫卷中，始終有鮮紅的黨旗高高飄揚。

　　共識凝聚力量，旗幟引領(lǐng)方向。遼河油田開發(fā)建設(shè)50年來，特別是黨的十八大以來，油田公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持“苦干實干”“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，堅守“奉獻(xiàn)能源”初心使命，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動企業(yè)踏上了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

旗幟鮮明講政治，打造黨和國家最可信賴的骨干力量

　　影響7萬噸產(chǎn)量！2019年，很多人沒想到臺風(fēng)“利奇馬”會給油田帶來這么大影響。隨后的四季度，油田黨委主動擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大干部員工鎖定全年1007萬噸產(chǎn)量目標(biāo)不動搖，攻堅克難、奮起直追，圓滿完成了年度產(chǎn)量指標(biāo)。

　　堅守“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心，忠誠于黨的石油事業(yè)，堅定聽黨話、跟黨走，多產(chǎn)油氣，多作貢獻(xiàn)，做黨和國家最可信賴的骨干力量，這是遼河油田最鮮明的發(fā)展底色。

　　習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　多年來，油田黨委固根強(qiáng)魂，聚焦“把方向、管大局、保落實”主責(zé)主業(yè)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　在學(xué)深悟透中夯實思想根基。近年來，油田黨委制定并嚴(yán)格執(zhí)行年度學(xué)習(xí)計劃，兩周一次的領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)實現(xiàn)常態(tài)化，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重要內(nèi)容，并延伸到油田各級黨組織。學(xué)習(xí)過程中，注重結(jié)合實際、有的放矢。在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育中，精心設(shè)計了具有遼河特色的學(xué)習(xí)教育載體，真正把教育成效體現(xiàn)在應(yīng)對挑戰(zhàn)上、落實到推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上。

　　思想武裝提升，帶來引領(lǐng)發(fā)展能力的提升。油田黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，著眼“十四五”，提出了建設(shè)高質(zhì)量“千萬噸油田、百億方氣庫”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力將原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)到2030年，建成全國最大儲氣庫群、東北及京津冀地區(qū)天然氣調(diào)峰中心，打造新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)和效益增長極；制定了八大業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　在真抓實干中提升政治自覺。多年來，油田黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，針對改革發(fā)展中的大事、要事、急事，出實招，發(fā)實力。一方面堅持開展主題形勢任務(wù)教育，做到年年有新主題、年年有新特色、年年有新成效，對企業(yè)改革發(fā)展遇到的重大問題進(jìn)行集中解疑釋惑，消除員工疑慮，統(tǒng)一思想；另一方面帶領(lǐng)油田上下創(chuàng)新實踐，有力地推動了改革走向深入，助推了企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”。進(jìn)入21世紀(jì)，受國際大環(huán)境影響，油價幾度低迷，最低時每桶原油價格不足30美元。特別是自2014年起延續(xù)數(shù)年的低油價，讓油田陷入虧損，進(jìn)入了“史上最困難時期”。面對困難不推諉，直面挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng)。油田黨委帶領(lǐng)全體遼河人團(tuán)結(jié)拼搏、共克時艱，打響了一場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以“一切成本皆可降”和“成本是設(shè)計出來”的理念為指導(dǎo)，堅持用活用好各項有利機(jī)制和政策，精打細(xì)算，連續(xù)突破投資成本下浮“地板”和效益增長“天花板”，產(chǎn)量效益均取得好于預(yù)期的成果：2014年，原油商品量超計劃34.7萬噸；2015年，原油產(chǎn)量創(chuàng)近年新高，超計劃16萬噸；2016年，全面超額完成各項業(yè)績指標(biāo)。

　　在一言一行中踐行石油精神。近年來，油田黨委陸續(xù)開展“弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”大討論活動、“踐行四合格四詮釋，弘揚石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實踐活動、“中國夢·石油魂·新形象”先進(jìn)事跡巡回報告會、“道德模范”“遼河榜樣”等典型評選活動。榜樣的先進(jìn)事跡在油田上下引起強(qiáng)烈反響，進(jìn)一步唱響了主旋律，傳遞了正能量。強(qiáng)忍疼痛將滿載的油罐車停穩(wěn)，開啟生命中最后一次“雙閃”的張善哲；無怨無悔，二十幾年如一日堅守在物業(yè)服務(wù)第一線的“海英”保潔班班長魏海英；冒死爬進(jìn)發(fā)生車禍的大貨車駕駛室，救出3名傷員的司機(jī)王東……一個個先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，展示了遼河員工的新形象，為石油精神注入新的時代內(nèi)涵。

深度融合激活力，助推“黨建促發(fā)展”遼河新實踐

　　回望這些年油田黨建的發(fā)展歷程，有一條脈絡(luò)分外清晰——始終把黨建工作放到發(fā)展大局中去謀劃，從思路、方法和活動載體等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步。

　　尤其是改革開放以來，先后提出并實施了“大黨建、大政工”思想、“黨組織凝聚力”工程、黨委“五個一”系統(tǒng)工程、“融入、貫穿”和“446315”黨建體系，都取得了明顯成效。

　　實踐證明，只有黨建抓好了，黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來了，企業(yè)各項工作才能沿著正確的方向，凝聚各方力量，強(qiáng)有力地推動落實。

　　2019年，在備受矚目中，油田新一屆黨委推出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的全新思路。面對資源局限、油品劣勢、結(jié)構(gòu)性矛盾，怎么實現(xiàn)深度融合，如何破局？

　　黨群部門結(jié)對幫扶，成為黨建促發(fā)展的生動實踐。

　　活動開展實施一年來，效果超出預(yù)期，機(jī)關(guān)7家黨群部門對口幫扶的7家虧損單位累計進(jìn)度減虧過億元。

　　這場幫扶實踐的成功推進(jìn)，不僅點燃了虧損單位走出困境的信心，錘煉了機(jī)關(guān)黨群系統(tǒng)干部的素質(zhì)和作風(fēng)，更彰顯了企業(yè)黨建的巨大價值。

　　幫扶過程中，黨群部門各展所長，腳踏實地，既出具體辦法，又注重解決思想問題和整合油田公司機(jī)關(guān)多部門合力，使虧損企業(yè)逐漸走出困境。

　　業(yè)務(wù)所需，恰是黨建工作所指。開發(fā)事業(yè)部黨委探索融合黨建模式，針對干部員工“80后”、“90后”占43%的實際情況，創(chuàng)新實施“全員當(dāng)講師”“對標(biāo)找差距”“崗位大練兵”三大載體，增強(qiáng)隊伍能干活的底氣、干好活的自信。

　　金海采油廠黨委組織機(jī)關(guān)各部門與基層單位結(jié)成對子，共同參與到競賽考核當(dāng)中，努力形成機(jī)關(guān)基層責(zé)任壓力共擔(dān)、方法出路齊想的良好氛圍。2019年的勞動競賽，該廠實現(xiàn)超產(chǎn)原油4081噸。

　　油田黨委聚焦固本強(qiáng)基，與2700多個基層黨組織一道，堅持融入中心走在前，服務(wù)大局作表率，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，從深入實施共產(chǎn)黨員先鋒工程、建立健全基層黨組織、創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、開展“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動等載體切入，帶領(lǐng)廣大黨員，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，發(fā)動廣大職工群眾，凝聚起了提質(zhì)增效的磅礴力量。

正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)生態(tài)

　　近年來，油田黨委全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境和從業(yè)氛圍，陣陣新風(fēng)撲面而來。

　　2017年，油價回暖，遼河人全面打響增儲上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。歡喜嶺采油廠開展大干100天勞動競賽，熱注作業(yè)一區(qū)區(qū)長王亞東堅守一線，與干部員工一同想辦法，共解決各類注汽問題20多項。

　　這些年，油田全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題，牢牢抓住了油氣生產(chǎn)主動權(quán)。

　　機(jī)關(guān)部門表現(xiàn)同樣給力。2019年7月3日上午，曙光采油廠給生產(chǎn)運行部打來電話，希望能夠幫助協(xié)調(diào)解決射孔彈相關(guān)事宜。事關(guān)采油廠新井投產(chǎn)，為了盡快讓其貢獻(xiàn)產(chǎn)能，生產(chǎn)運行部緊急協(xié)調(diào)長城測井公司、遼河公安局辦理有關(guān)手續(xù)，確保油井第一時間完成射孔。

　　“基層吹哨，機(jī)關(guān)報到”——這是近兩年油田公司機(jī)關(guān)為基層服務(wù)開啟的新模式。除解決困難外，機(jī)關(guān)部門還明察暗訪，為基層單位“體檢”，查漏補缺。質(zhì)量安全環(huán)保部經(jīng)常在深夜和雙休日到基層開展隨機(jī)檢查。不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報，真正做到及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。

　　提高執(zhí)行能力，也是改進(jìn)工作作風(fēng)的重要一環(huán)。油田黨委針對有部署無回音、有計劃無進(jìn)展、有安排實施不了等現(xiàn)象，大力推行“五個一”機(jī)制，做到“一項任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一張圖表、一抓到底”，細(xì)化每項工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施，排出時間表、路線圖，向執(zhí)行力要效率。

　　2019年，“油公司”模式、三項制度改革同步進(jìn)行。油田改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭制定了兩個總方案，并針對每項重點任務(wù)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限。一年來，班子成員既掛圖作戰(zhàn)，又掛帥出征，帶頭研究起草改革方案，帶頭推動各項改革任務(wù)落實。公司改革辦每半個月召開一次例會，集中協(xié)調(diào)解決改革過程中的問題與矛盾，推進(jìn)各項改革任務(wù)落地。到年底，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，具有“四梁八柱”性質(zhì)的改革主體框架基本形成。

　　作風(fēng)硬，事業(yè)成。油田上下攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的激情被充分點燃，創(chuàng)新動力、發(fā)展活力競相迸發(fā)。

　　油田黨委堅持全面從嚴(yán)治黨，踐行“大監(jiān)督”理念，充分利用黨內(nèi)巡視、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計、法律監(jiān)督等有效手段，保持依法合規(guī)管理的從嚴(yán)態(tài)勢和反腐倡廉的高壓態(tài)勢。

　　特別是黨的十八大以來，以作風(fēng)建設(shè)為切入點，全面從嚴(yán)管黨治黨，從“三超”專項治理，到專項巡視，再到糾治形式主義、官僚主義，高頻次的嚴(yán)厲教育和嚴(yán)格整治，讓“反四風(fēng)”成為“四季風(fēng)”。如今，風(fēng)清氣正的從業(yè)生態(tài)在油田成為常態(tài)，這一無形的“軟實力”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N過硬的生產(chǎn)力，為油田穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

　　歲月的長河，從不停歇；奮斗的征程，永遠(yuǎn)向前。油田黨委對黨建工作的探索實踐，引領(lǐng)著遼河人自強(qiáng)不息、攻堅克難；高揚的旗幟如永不熄滅的火炬，照亮著遼河的天空，引領(lǐng)油田不斷開創(chuàng)生機(jī)勃勃的全新局面。（信息來源：《盤錦日報》）