時刻跑在技術(shù)創(chuàng)新的快車道上——遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司發(fā)展紀(jì)實

 

 

　　汽車工業(yè)，盤錦一無歷史傳承，二無研發(fā)基地，但是就在這樣薄弱的底子上面，一家以專用汽車及大型壓力容器為主要產(chǎn)品的企業(yè)卻異軍突起。從2011年1月建廠至今，遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司固定資產(chǎn)已經(jīng)增長到近7億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷黑龍江、北京、江蘇、新疆等17個省區(qū)以及非洲、中亞、東南亞、海灣阿拉伯的14個國家。它是怎么發(fā)展的，其中秘訣是什么？日前，筆者對這個石化重鎮(zhèn)里的汽車企業(yè)進(jìn)行了深入探訪。

改變思路才能創(chuàng)造出路

　　1983年冬天，王樹軍憑借著一臺手提式電焊機(jī)，一張簡易的工作臺、幾本金屬焊接書籍，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。

　　這個王樹軍，就是陜汽金璽公司的創(chuàng)始人。

　　當(dāng)時正值改革開放之初，眾多創(chuàng)業(yè)大軍涌入經(jīng)濟(jì)大潮。面對石化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，王樹軍沒有選擇直接進(jìn)入石化行業(yè)，而是劍走偏鋒，另辟蹊徑，看準(zhǔn)了油罐運輸市場。

　　“思路決定出路，當(dāng)時如果我也去煉化市場搶一杯羹，或許也能干個小企業(yè)，但絕不能實現(xiàn)今天的發(fā)展?！蓖鯓滠娀貞浾f。

　　思路的改變迎來了企業(yè)里程碑式的發(fā)展。

　　2005年，王迪大學(xué)畢業(yè)后，加入了父親創(chuàng)辦的金碧汽車集團(tuán)。金碧汽車集團(tuán)凝聚了父親幾十年的心血，對他來說，肩負(fù)著傳承和發(fā)展的重任。

　　如何在堅守中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展？當(dāng)時金碧集團(tuán)的生產(chǎn)車間大部分是人工勞作的模式，效率低，產(chǎn)品質(zhì)量也難以恒定，經(jīng)常出現(xiàn)問題。王迪想,將自動化工藝植入到傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)當(dāng)中，是符合企業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的。在征得父親同意后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員到南方尋求頂尖技術(shù)團(tuán)隊，幾經(jīng)周折，終于將國內(nèi)先進(jìn)的焊接自動化技術(shù)引進(jìn)公司。

　　2011年，金碧集團(tuán)與陜西汽車集團(tuán)共同出資合作開發(fā)建設(shè)的重點項目--遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司正式盤錦高新區(qū)成立，王迪擔(dān)任集團(tuán)總裁。陜汽集團(tuán)的加入，為企業(yè)快速發(fā)展打開了方便之門。當(dāng)年，陜汽金璽成為盤錦市唯一一家由國家發(fā)改委和國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)的集專用汽車和石化裝備為一體的集團(tuán)公司，也是陜汽集團(tuán)在東北、蒙東、山東、河北專用車市場布局的重要戰(zhàn)略支撐點，并承擔(dān)著突破油田、化工、?；肥袌龅闹厝?。

 

  

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的最直接動力

 

　　企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展？引進(jìn)人才、研發(fā)技術(shù)，是企業(yè)生存的主題，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　陜汽金璽始終堅持走多元化、集團(tuán)式發(fā)展道路，整合國內(nèi)外先進(jìn)的專用車技術(shù)，研發(fā)具有國際競爭力的新產(chǎn)品，加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷進(jìn)行科研創(chuàng)新。

　　多年來，公司始終堅持人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過引進(jìn)國內(nèi)高端人才與自主培養(yǎng)初、中端人才相結(jié)合的方式，形成了契合行業(yè)特點的企業(yè)人才梯隊，為保持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢提供了強(qiáng)力支撐。公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，擁有一支經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。公司現(xiàn)有員工577人，其中工程技術(shù)人員115人,占到總?cè)藬?shù)的20%。公司已經(jīng)建成100人國內(nèi)頂尖產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，300人生產(chǎn)制造管理團(tuán)隊，120人產(chǎn)品品質(zhì)檢驗和質(zhì)量驗證團(tuán)隊。公司擁有各類先進(jìn)設(shè)備458臺套，具備完善的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品驗證過程控制與保障體系。

　　為吸引人才、留住人才，公司實施了高薪挖人、品牌引人、制度留人、福利暖人等措施。比如公司建立了人才工作考核機(jī)制和人才評價機(jī)制，設(shè)立獎勵激勵制度，培養(yǎng)和樹立一批人才典型，如“優(yōu)秀個人獎”“先進(jìn)團(tuán)隊獎”“特殊貢獻(xiàn)獎”等。公司每年都要召開一次表彰大會，對做出重大貢獻(xiàn)的人才和集體給予精神和物質(zhì)雙重獎勵。與此同時，公司還為貢獻(xiàn)突出人才提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇和學(xué)習(xí)待遇，如外出考察學(xué)習(xí)、住房補貼、幫助解決外地員工子女入學(xué)等。

　　創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的原動力。王迪說：“企業(yè)將借助中國制造2025戰(zhàn)略、國家東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，結(jié)合公司2020戰(zhàn)略目標(biāo)及實施策略，全面圍繞‘創(chuàng)新中心工程、智能制造工程、產(chǎn)品價值工程’實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

　　公司現(xiàn)已具備專用汽車、化工裝備、壓力容器設(shè)計等生產(chǎn)資質(zhì)，現(xiàn)已通過ISO9001體系認(rèn)證，擁有美國UL認(rèn)證證書、中國船級社可移動罐柜認(rèn)可證書、法國BV罐箱型式認(rèn)可證書、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局核發(fā)的A1、A2、A3、C2、C3級“壓力容器生產(chǎn)許可證”“中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書” “全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”等。2017年，公司獲批國家高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心。截至目前，公司擁有發(fā)明專利2項，軟件著作權(quán)2項，實用新型專利14項，另有4項專利正在受理中。

 

  

打造全國性、多品種特種裝備生產(chǎn)基地

 

　　在陜汽金璽公司，筆者見到了碩大的生產(chǎn)車間和現(xiàn)代化智能化的生產(chǎn)線。

　　公司現(xiàn)有兩個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)廠房總面積達(dá)到14.6萬平方米，產(chǎn)品平均自動焊率接達(dá)到80%以上，是國內(nèi)最大的專用汽車生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專用汽車2萬臺、壓力容器1.2萬噸。擁有6條鋁合金自動化生產(chǎn)線、2條碳鋼/不銹鋼自動化生產(chǎn)線和1條專用車涂裝生產(chǎn)線，大中型生產(chǎn)設(shè)備622臺，其中自動焊接機(jī)器人288臺。采用柔性生產(chǎn)模式，能夠為客戶提供定制化的服務(wù)，滿足了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期和個性化需求，全面實現(xiàn)了自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)。

　　目前，陜汽金璽的罐式專用車已行銷全國各地，銷售收入15億元，國內(nèi)市場占有率20%，行業(yè)排名前三。石化裝備產(chǎn)品向高端裝備覆蓋，低溫氣體專用裝備產(chǎn)能已提升到1500臺套/年。正在建設(shè)冷鏈、廂式專用車項目，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資約2億元，鋪底流動資金1.5億元，項目建成可年產(chǎn)冷鏈專用車4000臺/年（含單機(jī)車），形成長途重載冷鏈、短途冷鏈運輸車的系列產(chǎn)品格局。此外，公司建立了東北、內(nèi)蒙、河北、山東整車銷售網(wǎng)絡(luò)，在用戶集中區(qū)域與廠家合作改進(jìn)優(yōu)化營銷政策，增加服務(wù)網(wǎng)點，不斷完善金融及后市場服務(wù)水平，增強(qiáng)用戶粘性。

　　談到公司未來發(fā)展，王迪做了一個很形象的描繪：做大罐式車、冷鏈車、城市作業(yè)車、石化裝備，做精、做強(qiáng)特種車，培育后市場業(yè)務(wù)、海外市場等新的增長點，實現(xiàn)由區(qū)域性單一品種專用車企業(yè)向全國性、多品種特種裝備企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（宣傳部）