我區(qū)項目化日歷化招商實現(xiàn)完美開局

　　年初以來，我區(qū)招商系統(tǒng)深入解放思想、創(chuàng)新思路，持續(xù)強化“產(chǎn)業(yè)為先、項目為王”的招商工作理念，項目化、日歷化開展招商引資工作，打開了新局面，實現(xiàn)了開門紅。
　　一季度，我區(qū)實際到位內(nèi)資16.03億元，完成全年指標(biāo)的24.6%，位居全市第一；到位外資264萬美元，完成全年指標(biāo)的13.2%，居全市第二位；簽約項目共計9項，完成全年指標(biāo)的42.8%，位居全市第一。
　　思想解放了，招商引資路子越走越寬。“請進來，走出去”戰(zhàn)略的實施，讓域外客商紛至沓來、域內(nèi)企業(yè)昂首闊步開拓外部市場。一季度，我區(qū)累計開展招商活動20余批次，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參與招商活動14批次，推進榮電集團3U生態(tài)館項目、萬科商業(yè)綜合體等重點項目26項，直接促成南京裕峰新能源科技發(fā)展有限公司新能源充電站項目、江蘇迭代科技股份有限公司智能移動廁所裝備裝配制造基地項目等9個項目簽約落地。3月份，我區(qū)西部項目小分隊開展“產(chǎn)業(yè)援疆”工程，高新區(qū)華孚集團、渤海裝備、陜汽金璽、陸海研究院走進西部，同新疆和布克賽爾縣達成了深入合作意向，籌備在該縣建設(shè)生產(chǎn)基地，進一步延伸跨域合作產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　成績的取得來自于思想解放引發(fā)的改革與嬗變。在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)招商系統(tǒng)加大招商引資工作改革力度,初步構(gòu)建了“權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效、富有活力、服務(wù)精準(zhǔn)”的招商管理體制和運行機制，組建、擴建專業(yè)招商團隊,設(shè)立專項招商經(jīng)費，實施全員招商戰(zhàn)略,促進全區(qū)招商引資持續(xù)取得新突破。全區(qū)招商系統(tǒng)不斷轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)，全面提高要素保障力度，落實“項目管家”制度，明確各招商工作主管部門的責(zé)任任務(wù)，強化日常管理，強化責(zé)任落實，強化監(jiān)管督查，每個投資項目都有領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全程代辦、限時辦結(jié)，為投資項目企業(yè)提供便捷、高效服務(wù)的同時，把持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境工作舉措落到了實處。全區(qū)招商工作堅持產(chǎn)業(yè)鏈招商的工作方針，多支項目小分隊多路出擊，圍繞打造全國領(lǐng)先的高端石油天然氣裝備制造產(chǎn)業(yè)基地、全國重要的潤滑油基礎(chǔ)油和防水材料生產(chǎn)基地、全國重要的手機零部件生產(chǎn)基地，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)實力企業(yè)，著力引進產(chǎn)業(yè)牽動性大和產(chǎn)業(yè)鏈條上下游關(guān)鍵項目，做優(yōu)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整合度。招商工作還緊盯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的投資新動向，加大招商選資力度，努力探索切合自身實際的招商工作思路，把招商引資打造成轉(zhuǎn)型升級的平臺、經(jīng)濟增長的平臺和對外合作開放的平臺。
　　區(qū)招商中心副主任李旭介紹，“在接下來的工作中，我們將繼續(xù)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，以能源裝備制造、新能源、新材料、電子信息等領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)為重點主攻方向，進一步完善產(chǎn)業(yè)信息庫、載體資源庫、包裝項目庫，逐步建立全區(qū)招商引資產(chǎn)業(yè)數(shù)字地圖，以‘項目落地生根’為導(dǎo)向，全面做好項目服務(wù)推進工作?！保ㄐ麄鞑?招商中心）