負(fù)擔(dān)做減法 服務(wù)做加法——興隆臺(tái)區(qū)推進(jìn)社區(qū)（村）減負(fù)工作為群眾“添?！?/h1>
今年6月份，興隆臺(tái)區(qū)啟動(dòng)了社區(qū)（村）減負(fù)工作，對(duì)全區(qū)社區(qū)（村）承擔(dān)的7個(gè)方面42類(lèi)318項(xiàng)工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理，制定了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）工作任務(wù)清單》，社區(qū)承擔(dān)的事務(wù)性工作壓縮到183項(xiàng)。在減輕基層工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，全區(qū)進(jìn)一步改善了公共服務(wù)的提供方式，簡(jiǎn)化了辦事程序，增強(qiáng)了服務(wù)效能。隨著減負(fù)工作的深入推進(jìn)，“小社區(qū)”松了綁、減了負(fù)，不斷釋放出了服務(wù)“大能量”。
兩張“任務(wù)清單”，讓基層對(duì)不合理負(fù)擔(dān)說(shuō)“拜拜”
由區(qū)民政局牽頭，編制了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）工作任務(wù)清單》和《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）辦理服務(wù)群眾事項(xiàng)清單》，明確了社區(qū)、村服務(wù)群眾事項(xiàng)、依法自治事項(xiàng)和協(xié)助政府部門(mén)的行政性事務(wù)，清單以外的工作均被視為無(wú)關(guān)事項(xiàng)，社區(qū)、村有充分依據(jù)予以拒絕。區(qū)委組織部和民政局牽頭清理整合了與社區(qū)、村工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)、牌板，以及臺(tái)賬、報(bào)表、計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)等工作任務(wù)，制定了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）承擔(dān)行政事項(xiàng)準(zhǔn)入制度》，解決了部門(mén)工作事項(xiàng)轉(zhuǎn)嫁社區(qū)的問(wèn)題。
強(qiáng)化人員管理，讓基層各項(xiàng)工作如虎添翼
全區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)、村工作人員和社工編制管理，建立社工編制人員檔案，實(shí)行編制化、動(dòng)態(tài)化管理。定期開(kāi)展實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，提升社工編制人員和網(wǎng)格員自身素質(zhì)。在信息“智能化”建設(shè)方面，區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心牽頭建立了覆蓋社區(qū)、村全部服務(wù)管理功能的大數(shù)據(jù)綜合信息平臺(tái)，達(dá)到了數(shù)據(jù)一次收集、資源多方共享的目標(biāo)，減少社區(qū)、村人力成本，提高了工作效率。
購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，讓基層黨群建設(shè)與服務(wù)專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)
興隆臺(tái)區(qū)出臺(tái)了政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)辦法，確定購(gòu)買(mǎi)服務(wù)目錄，舉辦了“興隆臺(tái)區(qū)第二屆政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)展洽會(huì)”，35個(gè)民生項(xiàng)目、200萬(wàn)元的訂單，讓更加專(zhuān)業(yè)的社會(huì)組織參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助社區(qū)、村更好地開(kāi)展黨建和自治管理各項(xiàng)工作，切實(shí)緩解了基層工作壓力，有力地推動(dòng)了基層工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化前進(jìn)。
規(guī)范績(jī)效考核，讓基層考核負(fù)擔(dān)不再沉重
全區(qū)對(duì)街道、社區(qū)、村的各類(lèi)考核進(jìn)行全面梳理和匯總優(yōu)化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變考核方式，規(guī)范考核內(nèi)容，出臺(tái)了《興隆臺(tái)區(qū)街道社區(qū)（村）考核辦法》，提高了群眾滿意度評(píng)價(jià)比重，建立雙向考核機(jī)制，逐步探索形成統(tǒng)一考核內(nèi)容、部門(mén)聯(lián)合考核、考核結(jié)果共享機(jī)制，避免多頭考核、重復(fù)考核，減輕街道、社區(qū)負(fù)擔(dān)。除此之外，區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)民政局對(duì)社區(qū)、村減負(fù)工作情況開(kāi)展持續(xù)專(zhuān)項(xiàng)督查，解決基層減負(fù)工作落實(shí)不到位問(wèn)題，為推進(jìn)減負(fù)工作保駕護(hù)航。
突出黨建引領(lǐng)，讓基層發(fā)展建設(shè)方向明確、目標(biāo)明確
區(qū)委組織部牽頭制定了基層黨建相關(guān)工作制度，明確了街道黨工委、街區(qū)黨委以及社區(qū)、村黨組織職責(zé)，明晰職責(zé)邊界及分管領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委改革辦梳理明確了街道27項(xiàng)權(quán)責(zé)清單和12+7項(xiàng)任務(wù)清單。對(duì)具備條件的部門(mén)，實(shí)行機(jī)構(gòu)和人員下沉，實(shí)行部門(mén)和街道雙重管理、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，進(jìn)一步做強(qiáng)街道。
興隆臺(tái)區(qū)將圍繞“減負(fù)不反彈、制度抓長(zhǎng)效”開(kāi)展社區(qū)（村）減負(fù)工作，確保社區(qū)、村工作“一瘦到底”、輕裝前進(jìn)，努力把社區(qū)、村建設(shè)成為管理有序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明祥和、便民高效的社會(huì)生活共同體，讓社區(qū)、村真正成為黨員群眾之家。（宣傳部）
今年6月份，興隆臺(tái)區(qū)啟動(dòng)了社區(qū)（村）減負(fù)工作，對(duì)全區(qū)社區(qū)（村）承擔(dān)的7個(gè)方面42類(lèi)318項(xiàng)工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理，制定了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）工作任務(wù)清單》，社區(qū)承擔(dān)的事務(wù)性工作壓縮到183項(xiàng)。在減輕基層工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，全區(qū)進(jìn)一步改善了公共服務(wù)的提供方式，簡(jiǎn)化了辦事程序，增強(qiáng)了服務(wù)效能。隨著減負(fù)工作的深入推進(jìn)，“小社區(qū)”松了綁、減了負(fù)，不斷釋放出了服務(wù)“大能量”。
兩張“任務(wù)清單”，讓基層對(duì)不合理負(fù)擔(dān)說(shuō)“拜拜”
由區(qū)民政局牽頭，編制了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）工作任務(wù)清單》和《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）辦理服務(wù)群眾事項(xiàng)清單》，明確了社區(qū)、村服務(wù)群眾事項(xiàng)、依法自治事項(xiàng)和協(xié)助政府部門(mén)的行政性事務(wù)，清單以外的工作均被視為無(wú)關(guān)事項(xiàng)，社區(qū)、村有充分依據(jù)予以拒絕。區(qū)委組織部和民政局牽頭清理整合了與社區(qū)、村工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)、牌板，以及臺(tái)賬、報(bào)表、計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)等工作任務(wù)，制定了《興隆臺(tái)區(qū)社區(qū)（村）承擔(dān)行政事項(xiàng)準(zhǔn)入制度》，解決了部門(mén)工作事項(xiàng)轉(zhuǎn)嫁社區(qū)的問(wèn)題。
強(qiáng)化人員管理，讓基層各項(xiàng)工作如虎添翼
全區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)、村工作人員和社工編制管理，建立社工編制人員檔案，實(shí)行編制化、動(dòng)態(tài)化管理。定期開(kāi)展實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，提升社工編制人員和網(wǎng)格員自身素質(zhì)。在信息“智能化”建設(shè)方面，區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心牽頭建立了覆蓋社區(qū)、村全部服務(wù)管理功能的大數(shù)據(jù)綜合信息平臺(tái)，達(dá)到了數(shù)據(jù)一次收集、資源多方共享的目標(biāo)，減少社區(qū)、村人力成本，提高了工作效率。
購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，讓基層黨群建設(shè)與服務(wù)專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)
興隆臺(tái)區(qū)出臺(tái)了政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)辦法，確定購(gòu)買(mǎi)服務(wù)目錄，舉辦了“興隆臺(tái)區(qū)第二屆政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)展洽會(huì)”，35個(gè)民生項(xiàng)目、200萬(wàn)元的訂單，讓更加專(zhuān)業(yè)的社會(huì)組織參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助社區(qū)、村更好地開(kāi)展黨建和自治管理各項(xiàng)工作，切實(shí)緩解了基層工作壓力，有力地推動(dòng)了基層工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化前進(jìn)。
規(guī)范績(jī)效考核，讓基層考核負(fù)擔(dān)不再沉重
全區(qū)對(duì)街道、社區(qū)、村的各類(lèi)考核進(jìn)行全面梳理和匯總優(yōu)化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變考核方式，規(guī)范考核內(nèi)容，出臺(tái)了《興隆臺(tái)區(qū)街道社區(qū)（村）考核辦法》，提高了群眾滿意度評(píng)價(jià)比重，建立雙向考核機(jī)制，逐步探索形成統(tǒng)一考核內(nèi)容、部門(mén)聯(lián)合考核、考核結(jié)果共享機(jī)制，避免多頭考核、重復(fù)考核，減輕街道、社區(qū)負(fù)擔(dān)。除此之外，區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)民政局對(duì)社區(qū)、村減負(fù)工作情況開(kāi)展持續(xù)專(zhuān)項(xiàng)督查，解決基層減負(fù)工作落實(shí)不到位問(wèn)題，為推進(jìn)減負(fù)工作保駕護(hù)航。
突出黨建引領(lǐng)，讓基層發(fā)展建設(shè)方向明確、目標(biāo)明確
區(qū)委組織部牽頭制定了基層黨建相關(guān)工作制度，明確了街道黨工委、街區(qū)黨委以及社區(qū)、村黨組織職責(zé)，明晰職責(zé)邊界及分管領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委改革辦梳理明確了街道27項(xiàng)權(quán)責(zé)清單和12+7項(xiàng)任務(wù)清單。對(duì)具備條件的部門(mén)，實(shí)行機(jī)構(gòu)和人員下沉，實(shí)行部門(mén)和街道雙重管理、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，進(jìn)一步做強(qiáng)街道。
興隆臺(tái)區(qū)將圍繞“減負(fù)不反彈、制度抓長(zhǎng)效”開(kāi)展社區(qū)（村）減負(fù)工作，確保社區(qū)、村工作“一瘦到底”、輕裝前進(jìn)，努力把社區(qū)、村建設(shè)成為管理有序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明祥和、便民高效的社會(huì)生活共同體，讓社區(qū)、村真正成為黨員群眾之家。（宣傳部）
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