我區(qū)召開實績考核工作會議

    5月27日，我區(qū)召開領導班子和領導干部工作實績考核工作會議。區(qū)委書記老顏武出席會議并作重要講話。區(qū)長陳寶庫主持會議。 

    區(qū)委常委、組織部長趙軍在會上宣讀了《興隆臺區(qū)區(qū)直部門、街道領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》《興隆臺區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)工作機構和領導干部工作實績考核辦法（試行）》《盤錦高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)直屬部門領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》。

    老顏武在講話中指出，要充分認識實績考核的重大意義，增強做好實績考核的內(nèi)在自覺。實績考核是一次管理理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，是推進全區(qū)體制機制改革的有益嘗試，是激發(fā)全區(qū)黨員干部干勁的有效方式，是落實全面從嚴治黨要求的務實舉措,有利于集中各級領導班子和領導干部的注意力和精氣神,有利于強化干部隊伍責任意識和擔當精神,有利于釋放領導班子和干部隊伍內(nèi)生動力，對于我們適應“新常態(tài)”、贏取“爬坡過坎”攻堅戰(zhàn)一定會起到重要的牽動和引領作用。

    老顏武強調(diào)，要建立健全科學完備的考核體系，確?？己藘?nèi)容體現(xiàn)興隆特色，符合興隆實際。要圍繞貫徹“五大發(fā)展理念”、全面落實“四個著力”和中央7號文件精神，對照市委市政府確定的實績考核目標，認真研究制定全區(qū)實績考核體系的架構，體現(xiàn)全面升級發(fā)展主線以及黨的建設、人才支撐等“十三五”重大任務，突出務實簡便管用，強化特色差異評估，形成橫向到邊、縱向到底的綜合考評機制。要找準考核方向,用好實績考核的“風向標”“指揮棒”，找準方向，瞄準靶心，實施正確而強有力的導向，以嚴格的考核來推動全面升級發(fā)展各項目標任務的落實；要明確考核目標,實績考核是對全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定任務完成情況的“會診”和“把脈”，要切實考出差距、考出壓力、考出動力；要簡化考核程序,按照“于法周嚴、于事簡便”的原則，制定通俗易懂、便于操作的考核辦法，減少不必要的考核程序；要創(chuàng)新考核方法,實施“節(jié)點考核”，設置“差異化考核指標”；要用好考核結(jié)果，營造出崇尚實干、勇于擔當?shù)墓ぷ鞣諊?，切實做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，引導激勵各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)、進位爭先。

    老顏武要求，要著眼于全面完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，落實好市委市政府對我區(qū)的實績考核任務。認真對照市委市政府考核目標任務和考核標準，進一步夯實責任主體、明確完成時限、完善工作措施，主動適應規(guī)則變化，積極加強溝通協(xié)調(diào)，及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，保證落實好市委市政府的實績考核任務。

老顏武最后要求，要構建科學的實績考核落實體系，實現(xiàn)考核過程順暢有序考核結(jié)果真實有效。實績考核是推進工作落實、檢驗工作成果、考驗干部能力的最直接最有效的方式，也是一項政策性強、涉及面廣、關注度高的工作，各部門、各單位必須認識到位、組織到位、落實到位。同時要發(fā)揮實績考核的倒逼作用，以考核指標為基準安排工作布局、劃分工作任務、倒推工作時限。全區(qū)各部門、各單位要強化責任領導，細化安排部署，嚴明工作紀律，注重問題反饋，切實把這項工作抓實、抓細、抓好，自覺把考核當作提高能力水平的手段和動力，努力打好組合拳，走出發(fā)展新路子，以求真務實的作風和銳意進取的精神推動工作不斷取得新成效。  

    區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領導班子成員；區(qū)法檢兩長；高新區(qū)領導班子成員；區(qū)直各部門領導班子成員；各街道領導班子成員；人民團體、直屬事業(yè)單位主要負責同志；高新區(qū)直屬部門領導班子成員參加會議。（宣傳部）